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英才计划第四期培训项目的更正（澄清）公告
各投标人：
润泽海盛建设项目管理有限公司受华西证券股份有限公司委托，对英才计划第四期培训项目进行公开招标，现对本项目以下内容进行变更澄清：
更正事项如下：
一、第三章投标文件格式“技术、服务性投标文件”中“5、开标一览表”
报价函
|
序号 |
服务名称 |
服务内容 |
单位/尺寸 |
人数 |
数量 |
报价单价（含税和服务费） |
报价小计（含税费和服务费） |
备注 |
|
1 |
住宿费 |
学员住宿（标间） |
元/间/天 |
80人 |
5天 |
标间价格不得高于500元/间/天 |
||
|
2 |
餐饮费 |
学员用餐 |
元/人/天 |
80人 |
5天 |
价格不得超过100元/人/天 |
||
|
3 |
场地费 |
授课场地 |
元/天 |
40人 |
5天 |
摆放5个岛台，LED屏幕 |
||
|
拓展场地 |
元/天 |
40人 |
0.5天 |
能容纳40名学员拓展活动（室内/室外均可） |
||||
|
4 |
交通费 |
交通大巴 |
容纳40人大巴 |
/ |
0.5天 |
|||
|
5 |
物料（含运输及安装） |
主题签到墙（行架） |
1平米 |
/ |
12平米 |
|||
|
展架（加厚铝合金） |
0.8*2m |
/ |
20个 |
|||||
|
0.9*10m |
/ |
1个 |
||||||
|
0.9*15m |
/ |
1个 |
||||||
|
0.6*0.8m |
/ |
10个 |
||||||
|
学员手册 |
210*297mm |
/ |
50个 |
|||||
|
6 |
设计 |
主视觉设计及相关物料元素设计 |
/ |
/ |
/ |
|||
|
7 |
摄影及宣传视频制作 |
专业摄影 摄像 |
2个机位（1个摄影、1个摄像） |
/ |
2天 |
单个摄影师出场费不超过3000/天 |
||
|
8 |
宣传视频剪辑制作 |
3分钟 |
1个 |
|||||
|
9 |
奖品 |
优秀学员、小组奖品 |
/ |
/ |
12个 |
300 |
此项不用报价，以300元/个测算 |
|
|
10 |
保障性物资（如茶歇、药品、纸、笔等） |
/ |
/ |
/ |
5天 |
500 |
此项不用报价，以500元/天测算 |
|
|
序号 |
课程名称 |
讲师姓名 |
设置课时（小时）/数量 |
报价单价（含税和服务费） |
报价小计（含税费和服务费） |
备注 |
||
|
11 |
《XXX课程》 |
XXX |
3/6/9/12 |
单项价格对应该项课程费用，非小时单价 |
||||
|
12 |
《XXX课程》 |
XXX |
3/6/9/12 |
|||||
|
13 |
...... |
|||||||
|
14 |
管理能力测评报告解读课程 |
XXX |
80人次 |
/ |
||||
|
15 |
管理能力测评 |
/ |
80人次 |
/ |
单项价格对应80人次能力测评总价 |
|||
|
1～15报价合计（含税，元）： |
||||||||
|
1～15报价合计（不含税，元）： |
税率： |
|||||||
注：
1、该报价系结合本项目培训需求清单及模拟数量进行报价，请填写报价单价及总价（注明税率），中选后具体执行单价不得高于报价函所列单价，单次培训结束后据实报销结算。
2、报价请涵盖“第六章服务内容”的全部内容，其中课程报价需按课程框架需求、提供10天（一天可以6小时课时计算，共计60课时）课程安排。
3、“报价函”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖投标人印章。
4.“开标一览表”除单独密封提交外，还应编制于技术、服务性投标文件正副本内，如有遗漏，将视为无效投标。
5.报价保留小数点后两位。
6.不含税价仅用作评审。
投标人名称（盖单位公章）：
法定代表人（负责人）或授权代表：（签字或加盖个人名章）
日 期： 年 月 日
更正为：
5、开标一览表
报价函
|
序号 |
服务名称 |
服务内容 |
单位/尺寸 |
人数 |
数量 |
报价单价（含税和服务费） |
报价小计（含税费和服务费） |
备注 |
|
1 |
住宿费 |
学员住宿（标间） |
元/间/天 |
80人 |
15天 |
标间价格不得高于500元/间/天 |
||
|
2 |
餐饮费 |
学员用餐 |
元/人/天 |
80人 |
15天 |
价格不得超过100元/人/天 |
||
|
3 |
场地费 |
授课场地 |
元/天 |
40人 |
30天 |
摆放5个岛台，LED屏幕 |
||
|
拓展场地 |
元/天 |
40人 |
1天 |
能容纳40名学员拓展活动（室内/室外均可） |
||||
|
4 |
交通费 |
交通大巴 |
容纳40人大巴 |
/ |
0.5天 |
|||
|
5 |
物料（含运输及安装） |
主题签到墙（行架） |
1平米 |
/ |
12平米 |
|||
|
展架（加厚铝合金） |
0.8*2m |
/ |
20个 |
|||||
|
0.9*10m |
/ |
1个 |
||||||
|
0.9*15m |
/ |
1个 |
||||||
|
0.6*0.8m |
/ |
10个 |
||||||
|
学员手册 |
210*297mm |
/ |
240个 |
|||||
|
6 |
设计 |
主视觉设计及相关物料元素设计 |
/ |
/ |
/ |
|||
|
7 |
摄影及宣传视频制作 |
专业摄影 摄像 |
2个机位（1个摄影、1个摄像） |
/ |
30天 |
单个摄影师出场费不超过3000/天 |
||
|
8 |
宣传视频剪辑制作 |
3分钟 |
1个 |
|||||
|
9 |
奖品 |
优秀学员、小组奖品 |
/ |
/ |
12个 |
300 |
此项不用报价，以300元/个测算 |
|
|
10 |
保障性物资（如茶歇、药品、纸、笔等） |
/ |
/ |
/ |
5天 |
500 |
此项不用报价，以500元/天测算 |
|
|
序号 |
课程名称 |
讲师姓名 |
设置课时（小时）/数量 |
报价单价（含税和服务费） |
报价小计（含税费和服务费） |
备注 |
||
|
11 |
《XXX课程》 |
XXX |
3/6/9/12 |
单项价格对应该项课程费用，非小时单价 |
||||
|
12 |
《XXX课程》 |
XXX |
3/6/9/12 |
|||||
|
13 |
...... |
|||||||
|
14 |
管理能力测评报告解读课程 |
XXX |
80人次 |
/ |
||||
|
15 |
管理能力测评 |
/ |
80人次 |
/ |
单项价格对应80人次能力测评总价 |
|||
|
1～15报价合计（含税，元）： |
||||||||
|
1～15报价合计（不含税，元）： |
税率： |
|||||||
注：
1、该报价系结合本项目培训需求清单及模拟数量进行报价，请填写报价单价及总价（注明税率），中选后具体执行单价不得高于报价函所列单价，单次培训结束后据实报销结算。
2、“报价函”为多页的，每页均需由法定代表人或授权代表签字并盖投标人印章。
3、“开标一览表”除单独密封提交外，还应编制于技术、服务性投标文件正副本内，如有遗漏，将视为无效投标。
4、报价保留小数点后两位。
5、不含税价仅用作评审。
投标人名称（盖单位公章）：
法定代表人（负责人）或授权代表：（签字或加盖个人名章）
日 期： 年 月 日
二、招标文件“第六章 招标项目技术、服务及商务要求”
“二、服务内容”
（一）课程要求
请按照以下项目课程及活动框架，结合具体需求，设计完善课程师资方案：
1、课程及培养方式应围绕学员综合能力、管理能力提升进行设计。
2、以下框架为计划内容，受邀对象可额外设计、增加亮点内容，具体课程安排及实施需根据采购人实际情况进行调整。
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次，仅以1次培训报价即可） |
|||
|
时长 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
5天 |
破冰 |
团队破冰、熔炼 |
拓展团队 |
|
世界坐标 |
当前全球政治、经济、科技、金融形势与热点问题分析 |
专家或教授级讲师 |
|
|
行业坐标 |
国外证券行业发展史及典型事件、金融证券业国家政策变迁、中国证券行业发展史及重大事件、宏观经济形势展望与证券发展趋势、新质生产力行业发展趋势 |
||
|
个人定位 |
管理能力测评解读 管理角色认知与转变 |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
|
公司坐标 |
党性与警示教育，金融行业违法违规案例 |
专家或教授级讲师 |
|
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次，仅以1次培训报价即可） |
|||
|
时间 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
共5天 |
个人定位 |
围绕个人能力提升，设置相关课程（例如写作、沟通、AI应用、情绪管理等设置课程） |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
管理提升 |
围绕基层管理岗位的管理能力提升，设置相关课程，要求逻辑严谨，课程实用 |
||
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次，仅以1次培训报价即可） |
|||
|
时间 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
共5天 |
个人定位 |
围绕个人能力提升，设置相关课程（例如写作、沟通、AI应用、情绪管理等设置课程） |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
管理提升 |
围绕基层管理岗位的管理能力提升，设置相关课程，要求逻辑严谨，课程实用 |
||
更正为：
“二、服务内容”
（一）课程要求
请按照以下项目课程及活动框架，结合具体需求，设计完善课程师资方案：
1、课程及培养方式应围绕学员综合能力、管理能力提升进行设计。
2、以下框架为计划内容，受邀对象可额外设计、增加亮点内容，具体课程安排及实施需根据采购人实际情况进行调整。
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次） |
|||
|
时长 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
5天 |
破冰 |
团队破冰、熔炼 |
拓展团队 |
|
世界坐标 |
当前全球政治、经济、科技、金融形势与热点问题分析 |
专家或教授级讲师 |
|
|
行业坐标 |
国外证券行业发展史及典型事件、金融证券业国家政策变迁、中国证券行业发展史及重大事件、宏观经济形势展望与证券发展趋势、新质生产力行业发展趋势 |
||
|
个人定位 |
管理能力测评解读 管理角色认知与转变 |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
|
公司坐标 |
党性与警示教育，金融行业违法违规案例 |
专家或教授级讲师 |
|
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次） |
|||
|
时间 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
共5天 |
个人定位 |
围绕个人能力提升，设置相关课程（例如写作、沟通、AI应用、情绪管理等设置课程） |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
管理提升 |
围绕基层管理岗位的管理能力提升，设置相关课程，要求逻辑严谨，课程实用 |
||
|
单次参训人数约40人（相同课程培训2次） |
|||
|
时间 |
板块 |
内容 |
外部讲师需求 |
|
共5天 |
个人定位 |
围绕个人能力提升，设置相关课程（例如写作、沟通、AI应用、情绪管理等设置课程） |
国内优秀讲师或具备丰富从业经验的同业或企业管理人员（以下简称“授课老师”）等讲师进行授课 |
|
管理提升 |
围绕基层管理岗位的管理能力提升，设置相关课程，要求逻辑严谨，课程实用 |
||
三、招标文件“第一章 投标邀请”中“八、递交投标文件截止时间：2026年9月14日9时00分（北京时间）。”变更为：“八、递交投标文件截止时间：2026年9月24日9时00分（北京时间）。”。
四、招标文件“第一章 投标邀请”中“十、投标文件开启时间（开标时间）：2026年9月14日9时00分（北京时间）在开标地点开启。”变更为：“十、投标文件开启时间（开标时间）：2026年9月24日9时00分（北京时间）在开标地点开启。”。
以上更正内容为招标文件组成部分，并对各投标人具有约束力。
除上述修改内容外，招标文件其他内容何要求不变。
特此公告
招标人：华西证券股份有限公司 监督机构：华西证券纪检监察室
地址：****街****号 地址：****街****号邮编：610000 邮编：610000
联系人：田女士 联系人：李女士
电话：028-****8110 电话：028-****4810
招标代理机构：润泽海盛建设项目管理有限公司
地 址：****街****号艺墅花乡
邮 编：610041
联 系 人：曾先生
电 话：028-****1545
2026年9月9日
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本公告地址：https://www.ysbid.com/view/14242/okBDhKABni4p5U9X7YvA.html
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